Toute entreprise peut générer en cash l'équivalent de 3 à 10% de son CA

Partenaires de la Fonction Finance depuis plus de 20 ans, nous accompagnons les Directions Financières principalement dans l'optimisation de leur Besoin en Fonds de Roulement via le diagnostic opérationnel des cycles Stocks, Clients et Fournisseurs.

Pourquoi le BFR comme vecteur du développement et du changement ?

• Le BFR est un sujet opérationnel avant d'être un sujet financier
• Travailler sur le BFR constitue un projet d'entreprise permettant le renforcement de la cohésion et l'implication de tous les collaborateurs dans la réalisation d'un objectif commun
• Le BFR permet la réconciliation entre stratégie et quotidien opérationnel

Testez votre maturité BFR en 5 questions !

1. Votre performance BFR est-elle meilleure que celle de vos principaux concurrents ?
2. Disposez-vous d'un reporting BFR mensuel comportant les principaux indicateurs - DSO, DIO et DPO - exprimés en valeur et en jours de CA ?
3. Vos équipes commerciales sont-elles sensibilisées aux aspects financiers de la relation commerciale ? Font-elles par exemple la différence entre un BOR et une LCR MD ? 
4. Votre encours échu est-il inférieur à 10% de l'encours total Clients ?
5. Vos paramètres de stock sont-ils définis au travers d'une procédure et revus régulièrement ?

Si vous avez répondu non à l'une de ces questions, nous pouvons améliorer ensemble

votre performance BFR afin d'identifier des gisements de cash en interne

et améliorer durablement votre trésorerie